[마케팅] 한장으로 읽는 보고서 월마트결과 , 북미 평판 TV시장 판도 바꾸나
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작성일 23-01-27 00:07
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한 장으로 읽는 보고서 실패 책략 새로운 점포를 개설 성장세를 이어가는 ...
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[마케팅] 한장으로 읽는 보고서 월마트결과 , 북미 평판 TV시장 판도 바꾸나
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한 장으로 읽는 보고서 실패 전략 새로운 점포를 개설 성장세를 이어가는 ...
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한 장으로 읽는 보고서 실패 전술 새로운 점포를 개설 성장세를 이어가는 것 . 월마트 점포의 포화상태. 점포개설에 대한 많은 비용 . 기존 점포의 매출 상쇄성공 전술 기존점포의 가치를 높이는 것 . 소득이 높은 소비자들의 타겟, 고부가 가치의 제품 소비 유도신생브랜드의 탄력 + 대만 ODM의 기술력 + 월마트의 인지도전자 전문 유통업체 . 다양한 인치의 재고 확보로 특정 제품의 가격을 깎으면 특정 제퓸으로 수요가 몰 려버림 → 오히려 재고가 늘어날 가능성 . 브랜드 업체 중심으로 제품이 배열되어 있어 제조업체와의 사전합의 통해 가격 결정 → 시장상황 alteration(변화) 에 대응하는 속도 느림 . 워런티 시작시점이 제품 구입시점부터 적 용 → 소비자에게 discrimination적인 가치를 줄 수 없음월-마트 . 신생 브랜드 위주로 사업을 운영 . 시장에서 관심이 집중되고 있는 특정인치 중심 판매 . 해당제품 회전율이 떨어지면 제조업체와의 합의 없이 가격을 떨어뜨려 회전율을 극대화 →빠른 가격조정 . 좁은 라인업으로 인한 낮은 공급망관리 및 오버헤드 비용 줄임 . marketing 비용도 상대적으로 낮음 . 제조업체가 제공하는 워런티가 끝나는 시점부터 적용 →신생브랜드에 대한 워런티를 보장함으로써 소비자 들에게 제품에 대한 신뢰도를 높임월마트 efficacy ( Wal - Mart Effect) EDI의 도입, 물류 및 구매에서 규모의 경제 efficacy달성, 향상된 생산성기반으로 저가정책실현 등 뛰어난 경영 혁신으로 진출만하면 해당사업의 유통지도를 바꾸어 버리는 월마트의 혁신경영은 타기업의 모방 모델이 되고 있다 평판 TV의 선택과 성장세 1. 미국에서 가장 폭발적인 성장세 2. 세계에서 가장 높은 1가구당 3대 수준의 TV보유 월마트의 전술 시advantage(장점) 유율 1987년 7% →3배 향상...
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