[경영학] 경영책략과 경영관리
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작성일 23-01-23 18:47
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(2) 경영전술의 과정
4. 경영관리
④ 글로벌 경영(Globalization)
경영관리
└ 경쟁우위의 원천 : 가치활동, 핵심역량
(1) 책략의 단계
레포트 > 사회과학계열
② 리엔지니어링(BPR) : 기업 재창조
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┌ 어떤 사업분야에 들어가서 경쟁할 것인가 결정, 경쟁할 시장 또는 산업의 범위 결정
경영전술과 경영관리
│ : 내부혁신 또는 외부환경의 변화에 적절히 대처
⑥ 전사적 자원관리(ERP)
│ 경영자원․핵심기술의 독特性, 산업환경과 부합
│ 기업전체의 조직구조형태 결정에 관심 : 다각화․수직적 통합․기업인수합병
(1) 전술의 단계
5. 경영혁신기법
→ 조직문화에 적합한 전략 설정 2. 기업의 전략수립과 경쟁우위 (1) 전략의 단계 ① 기업전략 ┌ 어떤 사업분야에 들어가서 경쟁할 것인가 결정, 경쟁할 시장 또는 산업의 범위 결정 │ 기업전체의 조직구조형태 결정에 관심 : 다각화․수직적 통합․기업인수합병 │ ․해외진출결정 └ 측정기준 : 기업의 생존․성장 또는 기업전체의 이윤 ② 사업부 전략(경쟁전략) : 어떻게 경쟁할 것인가 결정 (2) 경쟁우위의 창출 ① 경쟁우위창출 ┌ 경쟁우위 : 기업전략의 궁극적인 목적 │ 경영자원․핵심기술의 독특성, 산업환경과 부합 │ : 내부혁신 또는 외부환경의 변화에 적절히 대처 │ 경쟁우위의 지속성 : 자원의 획득가능성과 모방가능성에 의해 결정 └ 경쟁우위의 원천 : 가치활동, 핵심역량 ┌ 가치창출 활동 : 경쟁우위의 구체적 수단, 가치사슬모형을 주로 이용하여 분석
1. 의의와 과정
┌ 가치창출 활동 : 경쟁우위의 구체적 수단, 가치사슬모형을 주로 이용하여 分析
2. 기업의 책략수립과 경쟁우위
│ ․해외진출결정
⑤ 시간중심경쟁
(2) 경쟁우위의 창출
(1) 의의
① 기업책략
5. 지식사회와 지식경영
(1) 경영관리의 과정
경영관리 경영전략 마케팅 경영학 경영 자기소개서 기업분석 SWOT SWOT분석
(3) 경쟁우위의 원천관리
순서
3. 경영자와 기업의 사회적 책임
2. 기업의 전술수립과 경쟁우위
(2) 경쟁우위의 창출
2. 기업결합
(1) 기업의 집중
(2) 공기업의 등장
(2) 기업전술의 수립
(2) 경영관리론의 역싸
① 경쟁우위창출
→ 조직문화에 적합한 책략 설정
[경영학] 경영책략과 경영관리
(1) 각 사업부의 평가
1. 경영관리 일반론
③ 그린마케팅
(1) 경영자
② 사업부 책략(경쟁책략) : 어떻게 경쟁할 것인가 결정
4. 기업수준에서의 전술과 각 사업부의 평가
설명
│ 경쟁우위의 지속성 : 자원의 획득가능성과 모방가능성에 의해 결정
(1) Porter의 본원적 경쟁전술
3. 사업부 전술
(1) 경영環境과 기업環境
～ 포트폴리오 analysis(분석) 기법 : BCG 매트릭스, GE/Mckinsey 매트릭스
┌ 경쟁우위 : 기업책략의 궁극적인 목적
(2) goal(목표) 에 의한 관리기법(MBO)
경영전술
① 벤치마킹
└ 측정기준 : 기업의 생존․성장 또는 기업전체의 이윤
다.
