[경영학] 보잉사의 경영戰略
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작성일 23-02-09 22:36
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[경영학] 보잉사의 경영戰略
다.보잉사의 경영전략
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항공업계의 불황으로 지난 89년 무려 6만 여명의 종업원을 해고해야 했었던 보잉은 92년 매출이 3백억달러에 이르는 등 호조를 보였으나 93년 이후 18개월 동안 종업원의 19.5%에 달하는 2만8천여명을 감축, 미국인들이 가장 살고 싶어하는 시애틀을 뒤집어 놨으나 올 들어 1만여명의 신규 종업원을 채용키로 하는 등 공룡기업답지 않는 신속한 변신으로 위기를 기회로 반전시키고 있습니다..
보잉사는 많은 역경을 겪으면서 나름대로 새로운 경영기법으로 생존과 경쟁력을 유지해 온 거대 기업입니다.품질, 원가, 납기, 안전성, 사기 등 5가지 관심분야를 통해 제품의 품질을 보증함으로써 궁극적으로 완전한 고객만족을 이룬다는 것으로 생산성 중심의 경영전략(strategy)에서 고객만족을 최우선 목표(目標)로 하는 총체적 경영으로 전환한 86년부터 스타트된 이 전략(strategy)은 팀, 조직으로 업무수행, 책임의 다양화, 전 조직의 목표(目標)부과 및 매트릭스 업무추진, 다양한 정보에 의한 의사결정, 고객지향적 사업추진 등 다양한 형태로 나타나고 있습니다.
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보잉사의 경쟁력은 세계 시장수요의 變化(변화) 속에서도 한 두수 앞서가는「정확한 수 읽기」를 통해 경영전략(strategy)을 지속적으로 수정, 보완한 데서 비롯되고 있습니다.
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[경영학] 보잉사의 경영戰略 - 대학 보고서 제출자료(data)
[경영학] 보잉사의 경영전략 - 대학 레포트 제출자료
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[경영학] 보잉사의 경영전략(strategy)
레포트 > 사회과학계열
보잉사의 이같은 경쟁력은 이른바 지속적인 품질개선으로 불리는 「내부 생존전략(strategy)」에서 나오고 있습니다.여기에 강인하고 억세며, 일할 때 일하고 놀 때 놀며, 회사의 운명을 걸고,과정을 중시하는 보잉만의 독특한 기업文化가 결합해 서너지 효율를 창출해 내고 있습니다.
