[조직행동理論] 멘토링의 심층분석과 instance(사례)
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작성일 23-02-08 21:23
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Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 멘토링의 定義(정이)와 定義(정이)
1. 조직의 성과 향상을 위한 멘토링 기법
ⅩⅡ. 결 론
4. 휴렛패커드
멘토링에 대하여 심층분석하고 성공사례들을 실었습니다.
7. 삼양
[참고 자료]
3. 멘티에게 주는 효과(效果)
5. 소니
2. 멘토에게 주는 효과(效果)
순서
다. 국내에서도 KT, LG필립스, 두산그룹, 삼성테크윈, 삼양그룹, 한화증권, 현대약품 등에서 신입사원 정착 및 조직 활성화를 위해 멘토링 제도를 도입해 실시하고 있으며, 멘토링에 관심을 갖고 프레젠테이션을 요청하거나 본격적으로 컨설팅을 의뢰하는 조직들이 늘고 있따
8. 숙명여자대학교
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2. 멘토링 program 성공책략 및 방안(方案)
멘토링은 조직 내에서 경험과 기술이 많은 사람(멘토 mentor)이 적은 사람(프로테제 혹은 멘티)을 일대일로 맡아 지도·육성하는 관계 및 활동이다. 멘토는 특정 분야에서 경험이 풍부하고 신뢰할 만한 조언자로서, 멘토링 활동에서 프로테제Protege의 경력과 발전을 두루 보살펴주는 역할을 수행한다. 1. 이상적인 멘토의 역량과 자질
[조직행동理論] 멘토링의 심층분석과 instance(사례)
멘토링에 대하여 심층분석하고 성공instance(사례)들을 실었습니다.
1. 조직에게 주는 효과(效果)
멘토링은 그리스 신화에서 멘토르(Mentor)라는 스승이 당시 오디세우스의 아들이자 이타카 왕국의 왕자인 텔레마쿠스를 20년 동안 지혜롭고 현명한 왕으로 성장시킨 데서 용어가 기원했다.
2. 더글라스 flight(항공)
Ⅷ. 멘토링 제도의 활용
2. 멘토와 멘티의 역할
Ⅹ. 책략적 멘토링 활용
설명
또한 17세기 후반부터 북미지역 기업·학교·교회·군대 등의 조직에서 사람을 일대일로 양육하는 program으로 널리 활용되어왔으니, 멘토링은 인류의 이미 오래된 지혜라고 할 수 있따
6. 델타flight(항공)(Del Air Lines)
1. 포스데이타
Ⅸ. 멘토와 멘티의 역할
3. 몬트리올은행
Ⅵ. 멘토링의 목적
ⅩⅠ. 멘토링 활용 기업 事例(사례)
Ⅰ. 서 론
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4. 멘토링 도입 기업의 확대
Ⅲ. 멘토링의 기원
Ⅳ. 멘토링 제도의 necessity
20세기 후반부터 북미지역의 학자들을 중심으로 멘토링 연구가 진행되었고, 해외에서는 기업·종교·학교 등 조직의 멘토링 프로세스 도입이 이미 활성화되었다.
레포트 > 사회과학계열
이런 관계 안에서 한 개인(멘토)은 도움을 필요로 하는 다른 사람의 욕구에 초점을 두고, 그들이 자신의 잠재력을 개발하여 학업, 직업, 사회적, 개인적 goal(목표) 를 달성하도록 지지하고, 가르치며, 상담하고 돕는다. 프로테제 혹은 멘티Mentee는 특정 분야에서 멘토의 도움을 필요로 하는 사람을 일컫는다. 국내에서는 최근 멘토링이라는 화두가 수면 위로 떠오르고 있지만, 아직 초기 단계라고 할 수 있따
Ⅶ. 멘토링 program 효과(效果)
중세 길드 제도의 장인-도제 관계 또한 구조화된 멘토링 관계라고 할 수 있으며, 이러한 관계를 통해 길드는 작업의 품질과 직업별 임금을 조정하고 정치사회적으로 중요한 가치를 전수할 수 있었다.
Ⅴ. 멘토링 제도의 기능
GE, AT&T, IBM, 다우존스, 뒤퐁, 맥킨지, 모토로라 등 멘토링 제도를 도입해 성공적인 결과를 얻은 기업들이 늘어나면서 멘토링 프로세스는 성과향상 도구로 크게 각광받기 시작했다. 멘토는 멘티의 개인적인 후원자, 역할모델, 교사, 코치, 상담자로서 도움을 제공하는 역할을 한다. 17세기 프랑스의 성직자이자 작가였던 페넬롱(Fenelon)은 위의 사실에 대한 책을 저술하고 직접 루이 14세의 손자를 멘토링 하게 되었다.
